4月21日，招金集团2021年一季度经济分析暨安全环保工作会议在招金大厦五楼多功能厅召开。会议全面总结了招金集团一季度生产经营工作，深入剖析了一季度经营发展过程中亟待解决的问题和矛盾，安排部署了二季度重点工作任务。

招金集团党委书记、董事长翁占斌在会上作了重要讲话，深入总结复盘了招金集团一季度经验教训，面对复杂严峻的发展形势，翁占斌强调，各企业要有三个“清醒认识”，一是清醒认识到所属行业要求标准越来越高，监管形势越来越严，并已成为常态化趋势；二是清醒认识到当前工作主线和重心，正确处理好安全与发展、合规与发展、绿色与发展、稳定与发展四个关系；三是清醒认识到身为国有企业、国有控股上市公司肩上承担的使命和责任。同时，针对迫在眉睫的新问题、新考验和新挑战，他提出要增强全面风险防控、体制机制和公司治理、全面创新、人才培养、一增一减一优、党建工作和抓班子带队伍六个能力。

围绕招金集团二季度的发展目标和重点任务，翁占斌要求，一是要千方百计抓好复工复产、达标达产、增产增收这一工作主基调。二是要坚持问题导向、经验教训导向、目标结果导向，狠抓内控治理和安全合规治理。三是要进一步深化改革，打通体制机制的中梗阻，释放改革活力。四是要把创新工作摆在更加突出的位置，统筹抓好科技创新、管理创新、人才培养创新等工作。五是要围绕着“一增一减一优”发展策略，加快推进投资开发、资产盘活处置、资产证券化工作。六是要严格落实从严治党、从严治企的要求，切实抓好党风廉政建设工作。

会上，招金集团党委副书记、总经理刘永胜作了一季度生产经营工作报告，报告分析了公司发展形势以及存在的主要问题，并对二季度工作进行部署安排，刘永胜强调，一是要树立底线思维，强化风险意识，着力防范化解重大生产经营风险；二是要提振精神状态，主动担当作为，全力破解企业发展困境；三是要把握工作重点，保持发展定力，推进各项核心战略加速落实；四是要聚焦发展难点，强化四大保障，构建高质量发展的战略支撑。

会议号召广大干部职工要以上率下、当好榜样，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，实干快干，勇于担当，推动各项工作稳中求进、稳中制胜，确保到半年和年底交出一份合格答卷。

招金集团领导班子成员、各子公司及所属企业主要负责同志参加了现场会议，其他有关人员参加了视频会议，招金集团副总经理栾文敬主持了会议，经济运营总监张绵慧通报了一季度经济运营情况，安全总监杨悦增作了一季度安全生产工作报告。