10月29日，招金集团对标管理工作交流推进会议在招金大厦十二楼会议室召开，集团公司副总经理栾文敬、经济运营总监张绵慧、战略品牌部，各企业对标管理工作分管副总及部室负责人参会。

会上，埠内9家企业就本年度特别是集团半年工作会议以来的对标管理工作成果进行了交流展示。

张绵慧经济运营总监指出，本次会议既是工作调度交流会，也是年终阶段性总结的吹风会，通过本次会议，各企业要互相学习找差距，持续深入开展对标管理，将对标管理落实为企业的常态化工作。

栾文敬副总经理就对标管理工作强调了三个方面：

第一，要突出对标管理的重点。要深刻理解对标管理的意义，切实理解对标管理是一项有效的思想方法和工作方式，要突出向外部对标这一重点，努力选取行业优秀的企业进行对标；

第二，要创新对标管理的方式方法。要善于带着问题去对标，要从企业整体到部门条线再到基层班组，实行各层次的全方位对标；

第三，要注重对标管理的时效性。通过对标管理，切切实实提高企业的管理水平、技术水平，推动企业全面发展。